?一、對工人制定規(guī)章制度

1.監(jiān)督每位員工按時上班,并為車間相關(guān)人員做好考勤制度

2.違反工廠管理制度的，依照情節(jié)的嚴(yán)重程度，依照規(guī)章的有關(guān)規(guī)定予以處罰

3.嚴(yán)格執(zhí)行工廠的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守管理制度

東莞浩霖包裝材料有限公司采用先進(jìn)的管理制度，積極學(xué)習(xí)管理方法，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，好的管理制度才有好的服務(wù)，才能生產(chǎn)出好的蜂窩紙

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二、跟進(jìn)原材料，確保供貨充足

1.組織車間所有相關(guān)人員進(jìn)行所有產(chǎn)前準(zhǔn)備:如生產(chǎn)設(shè)備的配置，相關(guān)人員的部署和工具的匹配

2.車間主任必須及時跟蹤訂單的原始和輔助材料，并及時報告需要報告和解決的問題。

3.配合技術(shù)部門準(zhǔn)備相關(guān)的定位板―如實(shí)際樣板和生產(chǎn)前的其他必要項目，使每條線路井然有序，沒有混亂

三、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制

1.車間主任收到訂單后，首先組織各組的管理人員分析標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的生產(chǎn)要求

2制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并為標(biāo)準(zhǔn)樣品的每個部分開發(fā)工藝流程

3.在新生產(chǎn)線上線之前，有必要督促相關(guān)的現(xiàn)場管理員制定生產(chǎn)樣品

4.一線生產(chǎn)人員的縫紉助手到位，管理人員需要進(jìn)行檢查和半成品檢查

5.嚴(yán)格要求并督促所有員工按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大里樣品

6.在生產(chǎn)線上生產(chǎn)模型時，相關(guān)的現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間工作人員開設(shè)生產(chǎn)會議或早期會議，詳細(xì)說明該段，并通知技術(shù)部門、樣本、工藝表和質(zhì)里標(biāo)準(zhǔn)

7.車間主管必須組織并督促現(xiàn)場管理員解決停車位的質(zhì)里問題，并在成品前加工，以確保成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)里

四、平衡生產(chǎn)，預(yù)定訂單

1..制定并實(shí)施現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，使生產(chǎn)的產(chǎn)品根據(jù)客戶的需求進(jìn)行，確保進(jìn)度和質(zhì)量

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行上級發(fā)布的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，并將其實(shí)施給員工

3.與公司合作，根據(jù)工廠發(fā)布的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合總部的生產(chǎn)實(shí)力，專門組織實(shí)施生產(chǎn)計劃

4.實(shí)現(xiàn)全面均衡的節(jié)奏同步制作,使最終制作容易包裝

生產(chǎn)車間的正常運(yùn)行確保了產(chǎn)品的質(zhì)量,有必要建立有效的工廠管理制度,以上是浩霖管理系統(tǒng)的原則
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